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成本控制模式是以计算价格为主，但是目前很多机械制造企业在进行成本控制的过程中，只考虑财务分析，主要都是事后对成本进行核算，分析简单，缺少科学合理的事前成本预算和预测，同时也缺少事前决策，导致成本控制和监督以及事后分析、考核、激励机制只留存于形式。成本控制内容较为传统。在机械制造企业中，传统成本管理对象主要都是企业内部产品生产和形成过程，对企业的供应与销售环节普遍都不过多考虑。针对企业外部价值链更是没有重视。针对于开放型和竞争型的市场环境，机械制造企业需要了解整个产品价值链，以便进行有效的成本管理，这样可以帮助机械制造企业实现战略目标。所以说战略成本管理的主要对象是产品整个生命周期的成本。成本控制手段不科学。在机械制造企业成本控制对象复杂多样化的当下，大部分企业还停留在手工操作的方式中，没有融合企业生产经营特点开发相应的成本控制软件或平台，导致机械指导企业的成本控制与成本核算能力未能有效融合。当下我国机械制造企业的运营主要包括采购、制造、生产、销售等几个环节。而社会市场经济中的这些环节无一不是围绕着价值为中心。是围绕着这些环节提升其价值所进行的活动，主要氛围内部价值链和纵向价值链以及横向价值链三个机体。传统的教学模式较为陈旧和单一，将知识直接用黑板的形式或者书本的形式直接告诉给学生。很难让学生自己去理解和体验专业的内容。致使学生不能深刻的理解原理，限制了思维，缺少了自主探究的能力。教学方法的改进，需要从根本入手，提高教师行业梯队的整体质量，摒弃原来陈旧的教学方法，让老师和同学共同融入实验之中，老师合理指引学生自主探究实验的原理，提高学生对机械制造的兴趣。将计算机技术和信息网络技术应用在教学内容之中，充分利用现代化教学手段提高教学质量。并且多给学生去一线实践的机会，增加学生经验，提高学生处理特殊问题的能力，还可以定期举办机械制造的讲座，邀请相关专业人士，分享经验。高职机械专业教学的改革重点在培养多方面的，基础理论扎实，动手实践能力强和有创新能力的专业型技术人才，所以高职机械制造的改革对培养技术人才有着重要意义，对提高毕业生的核心竞争力有巨大益处，而且可以更好地适应社会需求，减少就业压力，推动社会生产的发展。我国的机械自动化技术与其他发达的国家相比，仍然存在很大差异，其主要表现为自动化程度的欠缺。

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战略成本管理的涉及面较广，且所需要的信息数量较大，并且还需要实时进行分析和处理，在过程中需要机械制造企业通过*的信息技术，构建能够超越企业规范的会计信息系统。在机械制造企业战略成本管理中，需要拓宽信息渠道，通过*的信息技术对制造企业成本进行管理。计算机管理系统与国际互联网系统能够准确且及时地收集战略成本管理所需要的供应商信息、客户信息、同行信息以及资源信息等。所以，构建数据信息体系对机械制造企业成本管理有着重要的意义。提升战略成本管理人员的专业水平。机械制造企业想要有效推动战略化成本管理就需要配备专业的战略成本管理人员。主要方式可以通过外部聘请，也对内部人才进行培养。如果从企业内部财务管理人员中培养战略成本管理人才，机械制造企业必须要让战略成本管理人员认识到战略成本管理的重要性和实现意义，并且给战略成本管理人员提供各项决策所需要的成本信息材料，帮助管理人员融合战略成本管理做出科学决策。另外，机械制造企业中的每一位员工的都有责任为实施战略成本管理献出自己的一份力量，企业各个职能部门都需要积极参与配合战略成本管理和控制，帮助战略成本管理可以在机械制造企业中的有效实施。加强战略成本控制和业绩评价。对机械制造企业经济活动领域和人员都按照可控成本制定，作为责任成本，深入成本预算中。对机械制造企业内部价值链进行分析，将机械制造企业内部划分为多单元价值链，产品在内部价值链上的转移，能够有效完成价值的积累和转移。进一步研究这些之间的联系可以减少哪些不增值作业，并且通过协调来提升机械制造企业的运作效率，以便有效降低成本。其二，透过纵向价值链分析能够有效反映机械制造企业与供应商和销售商之间的联系。分析上游企业的产品和服务特点以及企业价值链的连接点，能够切实影响自身成本管理，同时还可以使得机械制造企业与上下游企业共同降低成本，以便提升相关企业的综合竞争力和竞争优势。其三，通过横向价值链分析可以对机械制造企业自身经营环节进行成本预算。成本额不同的企业可以运用不同的竞争模式，如果遇到成本较高且实力雄厚的竞争对手，可运用低成本的对策，以便争取成本优势，使规模较小资金实力较弱的企业在主力公司的压力下力求于生存和发展；如果遇到成本较低的竞争对手，可以应用差异性战略方式，重视提升自身产品质量，通过优质的服务来吸引客户，并非盲目进行价格战争，使机械制造企业在面对价格较低的小企业挑战时，还可以立于不败之地，保障自己的竞争优势。完善战略成本管理信息技术体系。机械制造企业战略成本管理所需信息与传统财务管理信息不同。