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 市场经济的快速发展给机械制造企业提供了新的发展机遇，但是同时也使得其面临更加激烈的市场竞争，材料成本的提高增大了企业的生产成本。同时，现有的生产技术本身需要消耗大量能源，无论是煤炭、石油还是天然气，机械制造成本居高不下，导致企业的利润空间一再压缩，影响了其市场竞争力的提高。企业资金流动不畅。当前，部分机械制造企业没有投入相应的监测及统计系统，在生产环节容易出现投资和原始资本之间的矛盾冲突，影响企业的资金流动性，在降低企业收益的同时，也使得企业无法将足够的资本投入到未来工程计划中，流动性资金的运行存在很大压力。而受市场发挥等因素的影响，机械制造企业对于资金流动存在很大的需求，资金流动的任何一个环节出现问题，都可能直接导致企业停产，这样的运作方式不仅会影响企业的正常经营发展，还会打乱合作方的计划。机电一体化技术在煤矿企业发展中的应用表明，我国矿山机械生产已进入交直流全数字化时代。机电一体化技术可以将自动控制，电力电子、通信等机械结构的*技术有机地结合在一起，使各种机械设备相互配合，结构非常简单，提高了煤矿机械的生产效率。机械制造企业迎来了新的发展机遇，同时也需要面对更加严峻的挑战，必须做好财务成本管理工作，减少自身的成本支出，拓展利润空间，才能实现企业的稳定健康发展。面对新的发展环境，机械制造企业需要强化内部控制，构建起更加完善更加有效的财务成本管理体系，确保财务管理工作的顺利实施，借助有效的财务成本管理，降低原始资本消耗，提高经济效益。但是从目前来看，机械制造企业在开展财务成本管理的过程中，存在一些不容忽视的问题：成本管理理念缺失。不少机械制造企业在进行生产经营活动的过程中，缺乏完善的财务管理体系，这样必然会对企业的长远发展形成制约，而成本管理理念的缺失更是令机械制造企业陷入到了进退两难的境地。

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 从当前我国机械制造企业财务成本管理的实际情况分析，由于成本管理理念的缺失，企业在制定财务成本管理体系的过程中，存在有不少漏洞，加上管理层在认识上的偏差，引发了很多财务管理制度和体系问题，这些问题的存在不仅会影响机械制造企业的发展，甚至会对国家经济发展水平的提升产生制约。有研究人员提出，很多机械制造企业之所以没有能够形成有效的成本管理理念，主要是缺乏对于现代财务管理理论的融合，使得企业管理中无法对*的技术进行有效植入。即便新型产业链的出现带动了机械制造企业经营管理模式的转变，也在一定程度上提高了企业的生产效益，但是在缺乏*财务管理制度的情况下，企业的战略发展目标计划依然无法实现。机械制造成本偏高。相比较其他企业，机械制造企业并不存在复杂的产业特性，不过即便如此，企业财务成本管理依然繁琐，分析原因，主要是机械制造企业对于大型机械设备有着*的依赖性，前期成本投入大，生产过程中存在很高的投资风险，很容易引发资金损失问题。机电一体化技术的合作应用可以及时检测电动机的实际运行状况，并对故障进行适当的协调和处理。液压支架通常用于煤矿设备的运行中，但是随着机电一体化技术的应用，支架设备正朝着机电与液压结合作业的方向发展，这样可以随时有效地检测辅助设备的运行状态，有效地改善了远程运输和辅助功能。在整个煤矿开采过程中，电力消耗都是巨大的。随着越来越多的机械化采矿设备投入采矿运营，电力需求也在显著增加。在许多情况下，煤炭公司无法应对此类消耗。但是如果不使用此类电气设备，则会直接影响整个煤矿开采过程，并降低煤矿开采效率。而机电一体化技术则可以有效地解决这些问题，该技术有效地部署整个电力系统不仅可以节省电力损耗，而且可以确保为电力设备提供足够的电力支持。在煤矿作业过程中，一切都必须基于工人的人身安全，并且需要使用监控系统来提高采矿安全性。而机电一体化技术则可以帮助负责安全生产的人员及时发现采矿作业中隐藏的安全隐患，并及时采取相应的行动，预防安全事件的措施。