柱塞泵A2F12W3Z4质保一年

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机械作业班组安全生产管理要素进行了分析，并剖析内河泊运港口机械作业班组安全生产管理问题，最后提出了有关管理举措。内河泊运港口，承担集装箱、件杂货、散货等外贸或国内泊运货物的装卸、运输和保管及设备维保业务，因动用各种机械和各类劳务人员多，加上昼夜24小时不间断流动作业，安全管理点多线长面广，安全风险相对较高，对一线机械作业班组安全生产提出了诸多要求。从管理层面而言，帮助提升和规范一线工人机械操作水平，一要以老带新，组织新老工人结对子，开展技能操作传帮带，使“新手"尽快成为“熟手"，缩短技能培训周期。二要以新代旧，对老旧机械在做好及时检查保养维修的同时，采取逐年更换、逐台更新的方式，逐步淘汰旧机械，提升机械操作的安全性能。三要全员普及，通过经常开展针对不同货物、不同场地、不同要求的专项机械操作培训，让所有工人都能慢慢成长为机械操作的“多面手"乃至行家里手，以适应不同类型的生产任务需求。四要从严规范，严格落实作业前检查机械、作业中操作机械、作业后清理机械的程序和要求，杜绝机械性能隐患，杜绝人为操作事故。注重规范生产作业流程。规范机械班组生产作业流程，就要做到把每一项生产任务细化成若干个可分解、可操作、可检查、可评估的工作节点，从受领任务、计划分工开始，到作业完成、机械复位结束，每一个节点，针对管理人员、一线工人需要做好哪些工作、注意什么事项、采取何种举措、达到何种要求，都有一套完整的作业指导手册或是操作须知，只要人人按部就班认真执行落实，就可以最大限度保证安全生产作业。

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机械设备制造在组织设备制造和加工、装配等过程中，必须在工厂内部搬运和摆放很多原材料与工件等，假设采用人工操作，需要花费很多的时间与精力，同时在特殊物件搬运过程中易于发生安全风险。因此，运用工业机器人承担搬运工作，可以组织工业机器人做好上下料作业与高温锻造装卸作业等。通过不断地细化流程、规范流程、检验流程、完善流程，也有助于实现人力、机械、时间、安全管理的最佳调配，发挥机械班组作业效能，保证安全生产各要素的有序运转，保证安全生产任务的顺利按时完成。注意防范安全管理漏洞。抓好机械作业班组安全生产管理，要着力抓好全时全员管控，杜绝可能的漏洞隐患。一要杜绝疲劳作业和酒后作业。有的一线作业工人，业余时间喜欢喝几杯、打打牌，如果不能自我有效控制，偶尔会出现过量饮酒、过度熬夜的情况，一旦发现这类情况，管理人员应及时告诫，或是予以停产，不能让不放心的人参加班组作业，埋下不良隐患。二要杜绝现场管理疏忽懈怠。机械班组上场作业，现场调度指挥监管非常关键。管理人员切忌因为工作漂浮、思想麻痹而当甩手掌柜、事后“诸葛亮"，该盯现场时人员不在位，人在现场却疏于实时监管，导致无序无组织生产而诱发作业事故。三要杜绝意外突发事故。港口机械班组作业，涉及车辆、机器、油料、电力、燃气、明火、煤炭、木材、道路、高空、轮船等因素，安全管理必须要事无巨细、面面俱到，要把防车辆事故、防电击事故、防火灾事故、伤事故、防溺水事故、防坠落事故等作为安防工作重点，常议常抓，全员覆盖，通过制定完善应急处置预案、搞好风险常识提示提醒、抓好针对性实操培训和演练，不断提升工人自我防护意识和应急处置能力，尽最大努力防范意外事故发生。机械操作不当引发的事故隐患和教训，有的是因为机械过载，有的是因为机械故障，有的是因为速度过快，还有的是因为违规操作。港口机械操作班组的管理力量配置，需突出经历、能力、经验、学历及管教合一的复合型人才结构，既要懂生产、懂技术、懂规范，也要会管人、会办事、会为文，这样才能对下善抓生产、善管人员、树立威信、真抓实干，对上善于对接、善于协调、树立形象、高效执行，确保对安全生产有力掌控、精准施策、常态保持。对于管理人员，需注重选聘、使用、培训、提升一体化，做到分级使用、跟踪管理，关注弱项、帮教指导，无缝连接、高效运转，切实让管理队伍在岗位历练、实践检验、综合培养过程中，综合能力素质得到全面提高，各职各类人员有效发挥作用，成为主抓安全生产管理的一线明白人、放心人。