A2F12L3Z4柱塞泵质保一年

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机械作业班组安全生产管理要素进行了分析，并剖析内河泊运港口机械作业班组安全生产管理问题，最后提出了有关管理举措。内河泊运港口，承担集装箱、件杂货、散货等外贸或国内泊运货物的装卸、运输和保管及设备维保业务，因动用各种机械和各类劳务人员多，加上昼夜24小时不间断流动作业，安全管理点多线长面广，安全风险相对较高，对一线机械作业班组安全生产提出了诸多要求。从管理层面而言，帮助提升和规范一线工人机械操作水平，一要以老带新，组织新老工人结对子，开展技能操作传帮带，使“新手"尽快成为“熟手"，缩短技能培训周期。二要以新代旧，对老旧机械在做好及时检查保养维修的同时，采取逐年更换、逐台更新的方式，逐步淘汰旧机械，提升机械操作的安全性能。三要全员普及，通过经常开展针对不同货物、不同场地、不同要求的专项机械操作培训，让所有工人都能慢慢成长为机械操作的“多面手"乃至行家里手，以适应不同类型的生产任务需求。四要从严规范，严格落实作业前检查机械、作业中操作机械、作业后清理机械的程序和要求，杜绝机械性能隐患，杜绝人为操作事故。注重规范生产作业流程。规范机械班组生产作业流程，就要做到把每一项生产任务细化成若干个可分解、可操作、可检查、可评估的工作节点，从受领任务、计划分工开始，到作业完成、机械复位结束，每一个节点，针对管理人员、一线工人需要做好哪些工作、注意什么事项、采取何种举措、达到何种要求，都有一套完整的作业指导手册或是操作须知，只要人人按部就班认真执行落实，就可以最大限度保证安全生产作业。

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机械设备制造在组织设备制造和加工、装配等过程中，必须在工厂内部搬运和摆放很多原材料与工件等，假设采用人工操作，需要花费很多的时间与精力，同时在特殊物件搬运过程中易于发生安全风险。因此，运用工业机器人承担搬运工作，可以组织工业机器人做好上下料作业与高温锻造装卸作业等。港口机械作业工人，普遍未受过专业系统培训，有的仅仅是学徒身份作业技术水平一般，有的只会操作但检查发现故障能力欠缺，有的对特殊货物装卸运载要求一知半解，有的经验不足仍仓促冒险操作，还有的眼高手低不善于取长补短。好像无足轻重但却会影响安全管理或是安全生产的行为、事务，要善于举一反三、透过现象抓本质，要能够居安思危、透过表象剖析根源，及时反应，针对那些容易被忽视、被掩盖的关键节点、环节、要素等，做好教育在先、管控靠前、防患未然的细致工作，让他们的自我安全防线设得更牢一些、更密一点。只要上级下发了事故通知、通报，只要一线作业中出现了违规违章操作，只要安全生产发现不良苗头隐患，就要第一时间抓好传达学习、问题整改和专项整治，做到人员学习一个不漏，问题整改一丝不苟，隐患治理一点不松，切实让一线工人在事故教训面前受到教育触动，从身边人身旁事中受到警示提醒，切实在潜移默化中强化安全防范意识。着力提升机械操作水平。避免机械操作过程中出现意外，是一线机械作业班组安全生产需着力解决的问题。机械操作不当引发的事故隐患和教训，有的是因为机械过载，有的是因为机械故障，有的是因为速度过快，还有的是因为违规操作。港口机械操作班组的管理力量配置，需突出经历、能力、经验、学历及管教合一的复合型人才结构，既要懂生产、懂技术、懂规范，也要会管人、会办事、会为文，这样才能对下善抓生产、善管人员、树立威信、真抓实干，对上善于对接、善于协调、树立形象、高效执行，确保对安全生产有力掌控、精准施策、常态保持。对于管理人员，需注重选聘、使用、培训、提升一体化，做到分级使用、跟踪管理，关注弱项、帮教指导，无缝连接、高效运转，切实让管理队伍在岗位历练、实践检验、综合培养过程中，综合能力素质得到全面提高，各职各类人员有效发挥作用，成为主抓安全生产管理的一线明白人、放心人。