A2F12R3Z4柱塞液压泵

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机械作业班组安全生产管理要素进行了分析，并剖析内河泊运港口机械作业班组安全生产管理问题，最后提出了有关管理举措。内河泊运港口，承担集装箱、件杂货、散货等外贸或国内泊运货物的装卸、运输和保管及设备维保业务，因动用各种机械和各类劳务人员多，加上昼夜24小时不间断流动作业，安全管理点多线长面广，安全风险相对较高，对一线机械作业班组安全生产提出了诸多要求。精准掌握工人素质状况。知心善待，知人善任。对于一线机械操作工人的管理，不仅仅在于组织形式上的层级管理，更在于以心交心、以情换情的人性化管理。层级管理强调的是规章制度、作风纪律，而人性化管理强调的是思想管控、因人施策。只有把机械操作班组工人的数质量摸清楚，把每个人的性格特征技术水平搞明白，管理工作才能接“地气"、有“人气"，才能收到有的放矢、对症下药的功效。针对一线操作工人的现实素质状况，在管理力度拿捏上下准气力、用工人能够接受的方式来实施管理，在工作分工用人上扬长避短、让每个工人都以最擅长的方式参与生产，在安全防范治患上各有侧重、把有限的精力用在最需要关注和投入的领域中，在人才培养规划上早做“文章"、从一线中及时选拔骨干助力管理。只有做到了因人施教、因人施管、因人使用，安全生产管理的落脚点才会更实一些，各项安全管理举措的实施才会更顺一些。点滴培养遵规守纪意识。机械作业班组的人员成分构成复杂，言谈举止表现不一，要让这些操作工人养成令行禁止、服从管理、按章办事的意识和习惯，只能把功夫下在平时、花在细处、用在“刃"上。要有“婆婆嘴"，围绕各级管理规定、制度规范，常讲常说常念叨，让一线工人头脑中形成一种“潜意识"，知道哪些行为是违规的，哪些做法是错误的，哪些因素是危险的，即便是不理解、不认可，但心里已经知道各级是怎么要求的，知道自己如果没做好是要受处罚的，无形中为自己建起一道思想“防线"。

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机械设备制造在组织设备制造和加工、装配等过程中，必须在工厂内部搬运和摆放很多原材料与工件等，假设采用人工操作，需要花费很多的时间与精力，同时在特殊物件搬运过程中易于发生安全风险。因此，运用工业机器人承担搬运工作，可以组织工业机器人做好上下料作业与高温锻造装卸作业等。港口机械作业工人，普遍未受过专业系统培训，有的仅仅是学徒身份作业技术水平一般，有的只会操作但检查发现故障能力欠缺，有的对特殊货物装卸运载要求一知半解，有的经验不足仍仓促冒险操作，还有的眼高手低不善于取长补短。种种技能操作上的能力缺陷，带来的结果往往是机械作业过程中人为失误、盲目蛮干、意外险情等偶发性问题时时出现，导致各种作业事故隐患难以从细节上防范、从根子上解决。六是受职业发展制约，安全防范难以形成合力。机械作业班组是港口一线工人的基层组织，也是安全防范末端落实的重要单元，只有把这个组织和单元的合力充分调动发挥起来，安全生产管理的各项举措才能真正落地落实。而从一线机械作业工人的职业心态来看，有的并没有长远打算，临时性打工的想法较重，缺少归属感，抱着行就干、不行就换的想法，没有长期职业规划；有的只考虑收入能否满足需求，对所在公司发展并无兴趣，缺乏集体荣誉感，只求个人不出事，其他都不在乎；还有的对自身定位过低，缺少主人翁意识，对管理事务只看成是班组长、管理人员的工作，与己无关的思想较浓，没有积极配合全力落实的主动性积极性。安全生产管理难以形成群策群力的氛围和合力，自然也就无法保证人人参与、共同担当的安全生产目标。

机械班组安全生产管理的核心要素在人，以提升一线作业工人的安全文明素养、安全操作技能、安全防范意识、安全生产合力为着力点，以人为本，强化责任，多措并举，注重融合，群策群防，终端求效，安全生产管理才能收到内化于心、外化于行、预防为主、全员参与的扎实成效。选准配强一线管理人员。港口机械操作班组的管理力量配置，需突出经历、能力、经验、学历及管教合一的复合型人才结构，既要懂生产、懂技术、懂规范，也要会管人、会办事、会为文，这样才能对下善抓生产、善管人员、树立威信、真抓实干，对上善于对接、善于协调、树立形象、高效执行，确保对安全生产有力掌控、精准施策、常态保持。对于管理人员，需注重选聘、使用、培训、提升一体化，做到分级使用、跟踪管理，关注弱项、帮教指导，无缝连接、高效运转，切实让管理队伍在岗位历练、实践检验、综合培养过程中，综合能力素质得到全面提高，各职各类人员有效发挥作用，成为主抓安全生产管理的一线明白人、放心人。