品质高A2F12L2Z4柱塞液压泵

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 机械作业班组安全生产管理要素进行了分析，并剖析内河泊运港口机械作业班组安全生产管理问题，最后提出了有关管理举措。内河泊运港口，承担集装箱、件杂货、散货等外贸或国内泊运货物的装卸、运输和保管及设备维保业务，因动用各种机械和各类劳务人员多，加上昼夜24小时不间断流动作业，安全管理点多线长面广，安全风险相对较高，对一线机械作业班组安全生产提出了诸多要求。抓好机械作业班组安全生产管理，将会为实现港口安全生产、工人安全作业提供有力保证。由于货运港口属于人力机械密集型产业，管理上稍有不慎就会出现人机作业事故，所以目前大多数货运港口对安全管理和事故防范非常重视，也给各级安全管理工作提出了很高的要求。但对于部分已经形成自由松散习性的一线机械班组工人，这些层层递进的管理压力给他们则带来了诸多不适应。比如，有的港口严禁将手机带入作业现场，连续在场地上作业数个小时不能接触手机，相当一部分年轻工人难以接受；有的港口对作业质量要求较高，作业工人有时因为多装了点货、没按要求路线和速度行进等等，就被考核罚款；还有的因个人性格脾气不好，管理要求一严，就产生抵触抱怨情绪。这些情况带来的负效应就是工人动辄就因*约束而离职、影响劳动生产；要么就是表面上服从而私下违规、带着隐患作业；或是对考核罚款过严闹意见乱投诉、引发劳资纠纷，导致招不来、管不好、留不住成为部分机械作业班组人员管理的“通病"。四是受从业经历制约，危险预防难以面面俱到。通过社会招聘的港口机械作业人员，特别是青年工人，刚走出校门、家门，没有更多的港口作业经验，对在港口作业环境中的安全危险预知预判能力较弱，对应急处置缺乏思想准备和应对办法，往往在事故发生的前一刻，面对潜在隐患、危险苗头或是突发情况时，有的是想不到可能导致的危害，有的是高度紧张不知道如何应对，有的是情急之下错误处置，最终导致小患酿成大祸，苗头发展为事故，造成人员伤亡、设备损毁的严重后果。

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机械设备制造在组织设备制造和加工、装配等过程中，必须在工厂内部搬运和摆放很多原材料与工件等，假设采用人工操作，需要花费很多的时间与精力，同时在特殊物件搬运过程中易于发生安全风险。因此，运用工业机器人承担搬运工作，可以组织工业机器人做好上下料作业与高温锻造装卸作业等。工业机器人有诸多种类，其中一种可以搬运的机器人被称之为搬运机器人，该种机器人不仅可以在第一时间接收发布的指令，还可以自动运行相关工作人员提前设定的程序，故而在各行业中应用甚广。对一些常见性、季节性、潜在性、突发性事故苗头隐患，一旦出现或是发生，能否第一时间准确预判会出现什么样的后果，快速反应如何采取正确的应对举措，及时有效把可能发生的事故消灭于萌芽状态，把可能出现的危害降到限度，这些都取决于工人预判处置危险事项的日常实践体会和行为习惯养成。有的是从一线作业工人中选拔培养出来的，专业技术比较过硬，组织作业驾轻就熟，但在班组安全管理方面有时会出现用个人经验替代理论指导、凭个人威信替代制度、以个人喜好替代统筹兼顾的问题，履行安全管理职责容易出现浮在面上、就事论事、以人管人、视野狭窄的问题；有的管理人员是由公司选派，具有一定的学历和工作能力，完成对接港口业务机关、布置班组生产作业的工作比较轻松，但在班组一线安全管理方面有时会放不下身架、沉不到一线、摸不到实情、找不对方法，履行安全管理职责容易出现抓不准关键点位、融不进工人队伍、治不了“疑难杂症"、调不动部署合力的问题。由此可见，管理队伍存在的素质短板，自然会成为影响安全管理效能的工作掣肘。二是受学识修养制约，规章制度难以入心入脑。港口机械作业工人，大都来自于农村乡镇，学历普遍不高，领悟能力不够强，对港口、公司、部门、班组的各级安全管理规章制度有时学不进去、记不清楚、搞不明白，即便有平时的“三级"安全教育、班组长和管理人员的口头提示提醒，也难以把安全管理的规章制度、条条框框，牢记于心，落实到位。同时，对港口机械作业班组这样的群体，把以人管理和控制管理有机融合、提升管理效能，显然存在不小的难度，如果想要形成并建立相应的安全制度文化，更需要一个长期过程。三是受承受能力制约，从严管理难以全面落实。