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有效激发齐抓共管合力。安全生产管理需要人人参与，主动作为。港口机械作业班组安防合力的形成，一要引导全员增强职业归属感，用完善的薪资和保险待遇吸引员工，转变工人的临时打工心态，让他们先认可所在公司，继而产生信任感、依赖感，最终树立主人翁建设思想，自觉支持和投入各项管理工作。二要自上而下做表率，一级做给一级看，一级带着一级干，让所有人员感悟到管理工作的重要性和具体性，逐渐形成安防思维方式和行为习惯，自发融入班组的安全管理工作之中。三要落实奖惩激励举措，用增加安全文明生产奖、处罚违规违纪行为的“双向"刺激手段，树立“抓安全就是增效益增收入"的风向标，引导全体工人时时心里想着安全、处处行为抓着安全，真正把群众性安全管理工作的氛围营造出来，让大家参与、建言献策、共同防范的安全管理实践落地落实。为实现港口安全生产、工人安全作业提供有力保证，本文对内河泊运港口机械作业班组安全生产管理要素进行了分析，并剖析内河泊运港口机械作业班组安全生产管理问题，最后提出了有关管理举措。内河泊运港口，承担集装箱、件杂货、散货等外贸或国内泊运货物的装卸、运输和保管及设备维保业务，因动用各种机械和各类劳务人员多，加上昼夜24小时不间断流动作业，安全管理点多线长面广，安全风险相对较高，对一线机械作业班组安全生产提出了诸多要求。抓好机械作业班组安全生产管理，将会为实现港口安全生产、工人安全作业提供有力保证。梳理近些年内河泊运港口安全生产管理经验和偶发事故教训，一线机械作业班组安全生产管理主要包含六个方面的要素。一是班组安全生产的组织领导。安全生产重在管理，管理成效则取决于靠什么人去抓、以什么方式来管。一线机械班组管理人员能否有效履行安全生产管理职责，在于他们对泊运港口的管理规定、生产流程、作业机械是否清楚，对作业工人的能力素质、性格特点、职业操守是否了解，对安全防范的基本常识、危险预判、应急处置是否掌握，对全要素、全时域、常态化、精细化的安全生产管理是否有具备相应的经历和经验。毫无疑问，一支熟悉港口业务、知晓作业机械、掌握带班方法、重视精细预防的管理队伍，将能大大提升安全生产管理的综合效能。二是班组作业工人的素质状况。安全生产管理的重点在人，难点也是在人。一线机械作业班组工人的个体素质，将会影响和决定其在机械作业班组中的安全行为表现。

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机械设备制造在组织设备制造和加工、装配等过程中，必须在工厂内部搬运和摆放很多原材料与工件等，假设采用人工操作，需要花费很多的时间与精力，同时在特殊物件搬运过程中易于发生安全风险。因此，运用工业机器人承担搬运工作，可以组织工业机器人做好上下料作业与高温锻造装卸作业等。工业机器人有诸多种类，其中一种可以搬运的机器人被称之为搬运机器人，该种机器人不仅可以在第一时间接收发布的指令，还可以自动运行相关工作人员提前设定的程序，故而在各行业中应用甚广。对一些常见性、季节性、潜在性、突发性事故苗头隐患，一旦出现或是发生，能否第一时间准确预判会出现什么样的后果，快速反应如何采取正确的应对举措，及时有效把可能发生的事故消灭于萌芽状态，把可能出现的危害降到限度，这些都取决于工人预判处置危险事项的日常实践体会和行为习惯养成。依靠多种途径和手段，一旦形成自觉自发的预判险情、处置险情的行为习惯，最后一道安全关口才能发挥应有的防范作用。六是机械作业设备的维护保养。相对于其他行业，货运港口作业机械，例如门机、卸船机、装船机、装载机、挖掘机、运输车等，一般都处于长时间满负荷连续运转状态，承重设施、零配件损耗多，各种线路油压易出现突发故障，预防安全生产事故，也必须加强对机械作业设备的跟踪检查保养，提前发现排除故障隐患，及时解决突发应急故障，确保机械始终保持良好性能。当前，各级对泊运港口安全生产高度重视，时时讲安全、处处抓安全、事事保安全的安全管理氛围较为浓厚，确保了总体良好的安全生产态势。但从安全生产“闭合链条"来分析，港口机械作业班组往往会成为容易出事或是相对薄弱一环。一是受管理能力制约，安全责任难以有效匹配。