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有效激发齐抓共管合力。安全生产管理需要人人参与，主动作为。港口机械作业班组安防合力的形成，一要引导全员增强职业归属感，用完善的薪资和保险待遇吸引员工，转变工人的临时打工心态，让他们先认可所在公司，继而产生信任感、依赖感，最终树立主人翁建设思想，自觉支持和投入各项管理工作。二要自上而下做表率，一级做给一级看，一级带着一级干，让所有人员感悟到管理工作的重要性和具体性，逐渐形成安防思维方式和行为习惯，自发融入班组的安全管理工作之中。三要落实奖惩激励举措，用增加安全文明生产奖、处罚违规违纪行为的“双向"刺激手段，树立“抓安全就是增效益增收入"的风向标，引导全体工人时时心里想着安全、处处行为抓着安全，真正把群众性安全管理工作的氛围营造出来，让大家参与、建言献策、共同防范的安全管理实践落地落实。为实现港口安全生产、工人安全作业提供有力保证，本文对内河泊运港口机械作业班组安全生产管理要素进行了分析，并剖析内河泊运港口机械作业班组安全生产管理问题，最后提出了有关管理举措。内河泊运港口，承担集装箱、件杂货、散货等外贸或国内泊运货物的装卸、运输和保管及设备维保业务，因动用各种机械和各类劳务人员多，加上昼夜24小时不间断流动作业，安全管理点多线长面广，安全风险相对较高，对一线机械作业班组安全生产提出了诸多要求。抓好机械作业班组安全生产管理，将会为实现港口安全生产、工人安全作业提供有力保证。梳理近些年内河泊运港口安全生产管理经验和偶发事故教训，一线机械作业班组安全生产管理主要包含六个方面的要素。一是班组安全生产的组织领导。安全生产重在管理，管理成效则取决于靠什么人去抓、以什么方式来管。一线机械班组管理人员能否有效履行安全生产管理职责，在于他们对泊运港口的管理规定、生产流程、作业机械是否清楚，对作业工人的能力素质、性格特点、职业操守是否了解，对安全防范的基本常识、危险预判、应急处置是否掌握，对全要素、全时域、常态化、精细化的安全生产管理是否有具备相应的经历和经验。毫无疑问，一支熟悉港口业务、知晓作业机械、掌握带班方法、重视精细预防的管理队伍，将能大大提升安全生产管理的综合效能。二是班组作业工人的素质状况。安全生产管理的重点在人，难点也是在人。一线机械作业班组工人的个体素质，将会影响和决定其在机械作业班组中的安全行为表现。

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机械设备制造在组织设备制造和加工、装配等过程中，必须在工厂内部搬运和摆放很多原材料与工件等，假设采用人工操作，需要花费很多的时间与精力，同时在特殊物件搬运过程中易于发生安全风险。因此，运用工业机器人承担搬运工作，可以组织工业机器人做好上下料作业与高温锻造装卸作业等。工业机器人有诸多种类，其中一种可以搬运的机器人被称之为搬运机器人，该种机器人不仅可以在第一时间接收发布的指令，还可以自动运行相关工作人员提前设定的程序，故而在各行业中应用甚广。伴随搬运机器人的使用，至今为止已经有几十万台搬运机器人被投入使用，比较常见的是用来搬运大型重物，为进一步提升高职机械制图课程的教学效果，文章对该课程的教学现状进行简要分析，重点阐述该课程的教学改革实践与探索。着力提升机械操作水平。只有作业工人个体能力素质得到综合提升，自我安全管理和事故防范能力才能得到有效增强。三是安全规章制度的执行落实。目前，内河泊运港口一线机械作业班组都有相对完善的安全规章制度体系，对防火灾事故、防电击事故、防交通事故、防机械事故、防意外伤害等安全防范事宜都有所明确。但从安全成效而言，只有执行制度一丝不苟、落实规定不打折扣，才能保证和巩固安全生产态势。但凡发生人员伤亡或设备损失等事故，一般都能倒查出涉及规章制度方面落实不严、执行不力、监管不够的问题。四是安全防范意识的心智融合。从机械作业班组层面来讲，安全防范意识的培养，既要教育作业工人知道哪些是安全预防的重点、难点和经常性工作、经常要做且与个人安危直接挂钩的重要事项，从而才能在生产作业中紧绷“安全弦"，常敲“安全钟"，为个人生产安全主动设好“思想防线"，认真筑牢“防范关卡"。只有明白了为什么要做？需要怎么去做？安全防范意识才能不断得到强化并融入安全生产之中。五是预判处置能力的习惯养成。预判处置能力，是机械作业人员安全防范的最后一道关口。