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 有效激发齐抓共管合力。安全生产管理需要人人参与，主动作为。港口机械作业班组安防合力的形成，一要引导全员增强职业归属感，用完善的薪资和保险待遇吸引员工，转变工人的临时打工心态，让他们先认可所在公司，继而产生信任感、依赖感，最终树立主人翁建设思想，自觉支持和投入各项管理工作。二要自上而下做表率，一级做给一级看，一级带着一级干，让所有人员感悟到管理工作的重要性和具体性，逐渐形成安防思维方式和行为习惯，自发融入班组的安全管理工作之中。三要落实奖惩激励举措，用增加安全文明生产奖、处罚违规违纪行为的“双向"刺激手段，树立“抓安全就是增效益增收入"的风向标，引导全体工人时时心里想着安全、处处行为抓着安全，真正把群众性安全管理工作的氛围营造出来，让大家参与、建言献策、共同防范的安全管理实践落地落实。为实现港口安全生产、工人安全作业提供有力保证，本文对内河泊运港口机械作业班组安全生产管理要素进行了分析，并剖析内河泊运港口机械作业班组安全生产管理问题，最后提出了有关管理举措。内河泊运港口，承担集装箱、件杂货、散货等外贸或国内泊运货物的装卸、运输和保管及设备维保业务，因动用各种机械和各类劳务人员多，加上昼夜24小时不间断流动作业，安全管理点多线长面广，安全风险相对较高，对一线机械作业班组安全生产提出了诸多要求。抓好机械作业班组安全生产管理，将会为实现港口安全生产、工人安全作业提供有力保证。梳理近些年内河泊运港口安全生产管理经验和偶发事故教训，一线机械作业班组安全生产管理主要包含六个方面的要素。一是班组安全生产的组织领导。安全生产重在管理，管理成效则取决于靠什么人去抓、以什么方式来管。一线机械班组管理人员能否有效履行安全生产管理职责，在于他们对泊运港口的管理规定、生产流程、作业机械是否清楚，对作业工人的能力素质、性格特点、职业操守是否了解，对安全防范的基本常识、危险预判、应急处置是否掌握，对全要素、全时域、常态化、精细化的安全生产管理是否有具备相应的经历和经验。毫无疑问，一支熟悉港口业务、知晓作业机械、掌握带班方法、重视精细预防的管理队伍，将能大大提升安全生产管理的综合效能。二是班组作业工人的素质状况。安全生产管理的重点在人，难点也是在人。一线机械作业班组工人的个体素质，将会影响和决定其在机械作业班组中的安全行为表现。比如：操作技能熟练程度会影响作业效率和设备安全，脾气性格不同会影响班组内部交往和工作执行落实，文化水平高低差异会影响理解领悟能力和职业进取意识，法纪素养内在修为会影响员工的遵规守纪表现和服从配合意识。

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机械设备制造在组织设备制造和加工、装配等过程中，必须在工厂内部搬运和摆放很多原材料与工件等，假设采用人工操作，需要花费很多的时间与精力，同时在特殊物件搬运过程中易于发生安全风险。因此，运用工业机器人承担搬运工作，可以组织工业机器人做好上下料作业与高温锻造装卸作业等。工业机器人有诸多种类，其中一种可以搬运的机器人被称之为搬运机器人，该种机器人不仅可以在第一时间接收发布的指令，还可以自动运行相关工作人员提前设定的程序，故而在各行业中应用甚广。伴随搬运机器人的使用，至今为止已经有几十万台搬运机器人被投入使用，比较常见的是用来搬运大型重物，为进一步提升高职机械制图课程的教学效果，文章对该课程的教学现状进行简要分析，重点阐述该课程的教学改革实践与探索。着力提升机械操作水平。避免机械操作过程中出现意外，是一线机械作业班组安全生产需着力解决的问题。机械操作不当引发的事故隐患和教训，有的是因为机械过载，有的是因为机械故障，有的是因为速度过快，还有的是因为违规操作，等等。从管理层面而言，帮助提升和规范一线工人机械操作水平，一要以老带新，组织新老工人结对子，开展技能操作传帮带，缩短技能培训周期。二要以新代旧，对老旧机械在做好及时检查保养维修的同时，采取逐年更换、逐台更新的方式，逐步淘汰旧机械，提升机械操作的安全性能。三要全员普及，通过经常开展针对不同货物、不同场地、不同要求的专项机械操作培训，让所有工人都能慢慢成长为机械操作乃至行家里手，以适应不同类型的生产任务需求。四要从严规范，严格落实作业前检查机械、作业中操作机械、作业后清理机械的程序和要求，杜绝机械性能隐患，杜绝人为操作事故。注重规范生产作业流程。规范机械班组生产作业流程，就要做到把每一项生产任务细化成若干个可分解、可操作、可检查、可评估的工作节点，从受领任务、计划分工开始，到作业完成、机械复位结束，每一个节点，针对管理人员、一线工人需要做好哪些工作、注意什么事项、采取何种举措、达到何种要求，都有一套完整的作业指导手册或是操作须知，只要人人按部就班认真执行落实，就可以最大限度保证安全生产作业。